La brusca caída en el precio del cobre obligó a las mineras a ejecutar agresivos planes de reducción de costos. En el país, Codelco fue una de las pioneras en este proceso y, aunque factores como el tipo de cambio o la disminución en los valores del petróleo o electricidad ayudó a superar la meta, las mejoras de gestión y eficiencia en sus divisiones jugaron un rol importante.
La estatal se fijó un ahorro de US$ 1.000 millones para 2015, finalizando el ejercicio con una reducción en costos de US$ 1.200 millones. De la meta inicial, casi US$ 500 millones eran producto de eficiencias y productividad, de los cuáles US$ 293 millones vendrían de “gestión pura” de sus divisiones.
Con los objetivos trazados, las minas comenzaron a recortar costos según lo solicitado por el presidente ejecutivo de la compañía, Nelson Pizarro, llegando a US$ 346, equivalente a una ejecución del 118% de la meta, considerando las ocho unidades productivas más Casa Matriz.
En específico, el mayor aporte absoluto provino de El Teniente con US$ 56,3 millones, seguido por Chuquicamata con US$ 48,4 millones y Andina con US$ 47,2 millones. Más atrás se ubicaron Ministro Hales (US$ 41,4 millones), Gabriela Mistral (US$ 34,7 millones), Radomiro Tomic (US$ 24,8 millones), Salvador (US$ 17,7 millones) y Ventanas (US$ 5,8 millones). Casa Matriz, a su vez, reportó un ahorro real de US$ 69,4 millones.
En relación a las metas impuestas a comienzo del ejercicio, las divisiones de mejor desempeño fueron El Teniente con 133% de cumplimiento, seguido por Gabriela Mistral (131%) y Ventanas (124%).
El promedio de cumplimiento en las divisiones del plan de eficiencia y productividad llegó a 121%, siendo el más bajo Radomiro Tomic con 109%. El mismo porcentaje obtuvo Casa Matriz.
Pese a los buenos resultados, el presidente de Codelco, Óscar Landerretche, hizo un llamado, a través de una carta enviada a los trabajadores, a “redoblar los esfuerzos para enfrentar los desafíos de este año 2016, en especial por el complejo escenario económico mundial y situación de mercado, lo que nos obliga a seguir optimizando la gestión para cumplir con nuestro compromiso con la Corporación y el país”.
Para los insumos, a su vez, se consideraban ahorros por US$ 489 millones, consiguiéndose US$ 656 millones, es decir, 134% de ejecución.
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