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Publicado: Miércoles 14 de abril de 2021 a las 04:00 hrs.
Un balance positivo hizo el presidente de Entel, Juan Hurtado Vicuña, en su memoria 2020 de cara a sus accionistas. El directivo destacó el buen funcionamiento de la red de la operadora durante la crisis sanitaria, la incorporación de nuevas tecnologías para permitir el funcionamiento de la compañía y la adquisición de espectro que le ayudará a desarrollar 5G durante este año.
“Tras las múltiples incertidumbres y desafíos impuestos por la pandemia, la compañía tuvo una respuesta ágil y supo adaptarse en los distintos frentes (...) Tanto la red fija como la móvil, respondieron de buena manera. Con una gestión focalizada, se logró atender los importantes aumentos de tráfico que se dieron en el año”, sostuvo Hurtado en el inicio de su mensaje.
Además, el presidente de la empresa destacó que “el 2020 fue un año complejo, que nos desafió y obligó a acelerar procesos”, tales como incorporar el teletrabajo e incluir más tecnología para el funcionamiento de Entel.
Producto de lo anterior, destacó que la empresa pudo no sólo mantener una “posición competitiva” en el mercado, sino también incrementar abonados a su línea de negocios móvil e internet hogar.
En relación a este último ítem, Hurtado indicó que se construyeron 500 mil home pass -o casas pasadas- en 2020, mientras que la utilización de esta infraestructura alcanzó a diciembre penetración 18,9%.
Respecto a la adquisición de espectro durante la licitación 5G, el presidente de la compañía sostuvo que comprar frecuencia en tres macrobandas era “clave” para su negocio móvil, ya que estos bloques son de gran importancia para el desarrollo de quinta generación: “Entel aspira, como siempre, a liderar de manera importante”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.