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REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Martes 6 de mayo de 2014 a las 05:00 hrs.
El auge del consumo en Chile de la última década podría terminar de la mano del fin del “súper ciclo” de las materias primas, advirtió el periódico Financial Times. En una nota dedicada a nuestro país, el diario afirma que a eso suma la caída en las inversiones por parte del sector empresarial preocupado por las ambiciosas reformas de Michelle Bachelet.
Walter Molano, economista jefe de BCP Securities, advierte de una burbuja de crédito al consumo y de escenarios similares a EEUU en 2008 y Grecia en 2010, con préstamos no rentables, quiebras de bancos y hasta nacionalizaciones. “Todo va a terminar en lágrimas, la pregunta es cuándo”, afirma.
Otros analistas no son tan pesimistas. Gustavo Cañonero, director de investigación sobre mercados emergentes de Deutsche Bank, resta importancia a los temores sobre una burbuja, y advierte más bien sobre la caída de la inversión a la espera de las políticas de reforma de Bachelet.
Cañonero ve un exceso de pesimismo en las empresas, describiéndolo como una situación “peculiar” pues aunque las reformas fiscales sean costosas, a largo plazo beneficiarían a la economía. “Chile está convergiendo hacia lo que es la carga fiscal en el resto del mundo”, afirma.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.