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Publicado: Lunes 26 de agosto de 2013 a las 05:00 hrs.
La compañía Disney acaba de lanzar al mercado de las consolas uno de sus emprendimientos más costosos y arriesgados. Se trata del Disney Infinity, un entretenimiento que combina muñecos coleccionables con el juego en la pantalla, permitiendo a los personajes de Disney y Pixar interactuar e ir de aventuras. Es decir, los jugadores colocan los personajes plásticos sobre la unidad y estos aparecen como personajes de los juegos.
Según la prensa de EEUU el costo de la producción de la plataforma, incluidos los juguetes que lo acompañan, estaría por encima de los
US$ 100 millones. Su inversión se iguala a la de importantes y exitosos videojuegos como la de Star Wars: The Old Republic con un costo de US$ 200 millones; el GTA V con una inversión de casi
US$ 140 millones y el Red Dead Redemption con
US$ 100 millones.
Los medios especializados aseguran que Disney habría invertido tanto como en una producción cinematográfica, una operación que consideran sería de alto riesgo, ya que en caso de que fracasen, la estrategia de la misma tendría un giro inesperado. De ser así, el riesgo de competir en esta industria de videojuegos se reduciría únicamente a juegos para móviles y en línea. El lanzamiento se hará únicamente para consolas 3DS, PlayStation 3, Wii, Wii U y Xbox 360; la llegada de la versión para PC está prevista para octubre, y su precio de venta al público es de alrededor de US$ 80.
Disney Infinity añadirá en octubre también un pack de expansión llamado Toy Story in Space. Este se sumará a los ya confirmados, entre los que se incluyen Los Increíbles, Monsters University, Piratas del Caribe, Cars y El llanero solitario. (El Cronista)
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.