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Publicado: Jueves 22 de agosto de 2013 a las 05:00 hrs.
La crisis nuclear de Japón llegó ayer a su peor nivel desde hace dos años, cuando un poderoso terremoto y un tsunami destrozaron la planta de energía atómica de Fukushima, y el ente regulador nuclear del país expresó sus temores de que se produzcan más filtraciones de agua contaminada.
La Agencia Internacional de la Energía Atómica (IAEA) dijo ayer que observaba de cerca la situación en la planta y añadió que estaba lista para ayudar si se le pedía, mientras que China dijo estar “conmocionada” por haber oído que en Fukushima aún había filtraciones y pidió a Japón que entregue información “de manera oportuna”.
El secretario jefe del gabinete nipón, Yoshihide Suga, calificó la situación como “deplorable” y la Autoridad de Regulación Nuclear (NRA) señaló que el accidente superaba “en algunos aspectos” la capacidad de Tepco, el operador de la planta. Tras meses de negaciones, la firma recientemente admitió que la instalación tenía filtraciones de agua contaminada hacia el océano Pacífico. Un portavoz de la NRA dijo ayer que la agencia planea elevar la gravedad de la crisis de una “anomalía” de nivel 1 a un “incidente grave” de nivel 3 en una escala internacional de emisiones radiológicas. (Reuters)
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.