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Publicado: Viernes 13 de marzo de 2020 a las 04:00 hrs.
El country manager de Banco Santander Chile, Claudio Melandri, ayer indicó que desde febrero la entidad financiera se está preparando para una expansión del coronavirus en el país. Por ello, compraron 1.500 notebooks para facilitar el tele trabajo de sus ejecutivos y se restringieron los viajes de trabajo fuera del país. “Están prohibido los viajes, nadie viene y sale de Santander Chile a cualquier parte del mundo. Estamos ocupando mucho más la video conferencia y todas las medidas de higiene que se recomiendan, muy en línea con las recomendaciones el ministerio de Salud, proveyendo de alcohol líquido en nuestras oficinas, evitando el contacto físico al saludar, porque esas medidas hacen que la enfermedad se retarde”.
Respecto de eventuales cambios en el plan de inversiones del banco, Melandri dijo que se mantendrá a pesar del coronavirus y la crisis social que vive Chile. “Estamos pasando un minuto complicado por la crisis en lo político y eso ha arrastrado a la economía, pero la apuesta del banco es de largo plazo y los planes de inversión se mantienen inalterables”, aseguró.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.