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Publicado: Martes 12 de mayo de 2020 a las 04:00 hrs.
En febrero el desempleo en EEUU era de 3,5%, el más bajo en 59 años. Pero, hace solo unos días, el indicador llegaba a 14,7%, el más alto desde 1940. Así ilustra Kimber el cuadro que se vive hoy en ese país mientras se intenta sobrellevar la crisis sanitaria. El ejecutivo relata que la reducción en la demanda en EEUU, especialmente en el sector industrial, obligó a disminuir la producción en sus distintas fábricas. En ese país tienen un total de 1.800 personas, de ellas, 300 han suspendido su relación laboral y están recibiendo principalmente subsidios del Estado (cerca de 20%).
Sin embargo, en el caso del proyecto Grayling en el estado de Michigan, se sigue a pie firme. Sobre esta planta de tableros, que está en operación desde febrero del año pasado y representó la mayor inversión chilena en Norteamérica, indica que "estamos hoy operando entre un 50% y un 70% de su capacidad. Esto ha significado dar vacaciones, disminuir turnos, y producir menos a objeto de acomodarnos a la demanda".
"Esperamos que la reactivación sea más rápida y vamos a tener nosotros una capacidad más rápida también de respuesta por estar muy cerca de nuestros clientes. Pero, en este momento, estamos haciendo un esfuerzo importante de operar a un ritmo más lento para no tener sobreproducción porque efectivamente el mercado completo se ha visto afectado", explica.
Pese a todo, Kimber dice que deben estar atentos a las señales que se vayan dando de una posible reactivación de los clientes y la economía. "Mientras eso no suceda, tenemos que estar aquí con los dientes apretados y tenemos que estar aplicados en lo que nosotros sabemos hacer,reduciendo costos y operando las plantas a un nivel que no es el óptimo".
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.