“Entregamos una corporación con un horizonte productivo transparente, estabilizado y en fase de recuperación, fundamentado en una planificación minera responsable, sin sesgos optimistas”, dijo el exministro de Energía.
Hizo ver la necesidad de mantener a Codelco como un activo estratégico del país, más aún en las actuales condiciones geopolíticas, donde el cobre y el litio son considerados minerales críticos.
“Durante décadas se dijo que Codelco es el sueldo de Chile. Hoy entendemos, además, que la minería es parte de la geopolítica: producir minerales críticos es un desafío técnico, pero es más una responsabilidad estratégica”, resaltó.
“Chile ha fortalecido su posición gracias a sus recursos y su capital humano, pero principalmente porque cuenta con Codelco, su activo más estratégico. Cuidar este legado no es una opción; es una obligación”, agregó.
Y deslizando una crítica a los cuestionamientos del biministro Daniel Mas, puntualizó: “Someter a esta corporación a la inestabilidad de ciclos políticos o a visiones de corto plazo es un riesgo que el país no puede permitirse. Cuidar a Codelco es cuidar a Chile”.
Recordó un estudio solicitado al inicio de su gestión, que identificó cuatro hallazgos estructurales que determinaron “de manera irreversible”, dijo, la trayectoria a la baja de la producción: la antigüedad de los yacimientos (sus minas más longevas promedian 88 años, 65 años de diferencia respecto al promedio de la industria mundial); la consecuente caída de las leyes de mineral (en 1990 era 1,3 toneladas por cada 100 toneladas de mineral extraído y en 2025 fue de 0,62); el incremento exponencial de los costos y riesgos geotécnicos de los yacimientos; y atraso en los proyectos estructurales.
Sobre eso último, explicó: “Recibimos una cartera de proyectos que sufría la tensión de un inicio tardío y una ejecución simultánea, al límite de las capacidades del mercado”.
Y destacó: “Hoy entregamos una ruta de inversiones con bases técnicas realistas, cronogramas ajustados y un control de gestión que asume la volatilidad del entorno global”.
En cuanto a los mayores costos de producción, reconoció que en 2025 los costos directos (C1) llegaron a US$ 208,65 por libra, en una tendencia alcista que viene de años, aunque los vinculó también a “la caída de las leyes de mineral, la mayor profundidad de los yacimientos y el costo del agua desalinizada, que, en Chile, es siete veces superior a las fuentes continentales”.
Pacheco hizo una crítica a las administraciones anteriores. “El alza de costos en Codelco es la factura que hoy pagamos por creer que la gestión operativa podría compensar indefinidamente problemas que eran, en esencia, geológicos y estructurales. No se puede ‘gestionar’ una caída de ley o una mayor profundidad de los rajos sólo con eficiencia; se requiere infraestructura, tecnología nueva, mejor geología y mayor exploración”.
Con respecto al fuerte incremento de la deuda -algo que fue fustigado por Mas, ya que pasó de US$ 17.242 millones al cierre de 2021 a US$ 24.658 millones en 2025- Pacheco recordó que en ese periodo Codelco invirtió US$ 17.725 millones, para dar entre 30 y 50 años más de vida a sus yacimientos, en un contexto en que la corporación sólo puede financiarse vía endeudamiento, puesto que todas sus utilidades son absorbidas por el Fisco.
“Mientras las compañías privadas reinvierten anualmente entre 20% y 40% de sus utilidades para mantener su competitividad, Codelco ha operado históricamente con una reinversión de utilidades de cero pesos”, indicó, en un claro reclamo a Hacienda.
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