Guzmán: “Empresas estatales hubieran sido distintas si hubieran tenido participación privada”
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 4 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
En las próximas semanas debería enviarse al Congreso las indicaciones para fortalecer el Sistema de Empresas Públicas (SEP). “Ha demorado más de lo pensado, pero entiendo que la última versión ya está acordada por el presidente con Economía y Hacienda”, señala el presidente del SEP, Sergio Guzmán, sobre la idea de fortalecer el organismo.
Aspectos clave serán la estabilidad que debe tener el consejo -ratificado por el Congreso- y mayores grados de libertad en el presupuesto.
Explica que actualmente se depende de las discusiones presupuestarias que se realizan todos los años, lo que genera retraso y pérdida de competitividad de las empresas.
Esto -dice Guzmán- causa que “no puedes ser una empresa eficiente, una empresa productiva”.
Además, sostiene que es casi imposible que en la reforma que se anunciará se sume a empresas como Codelco y TVN bajo el alero del SEP. Aunque señala que todo debería tender a que este organismo agrupara a todas las empresas públicas. En esa línea, el SEP ha estado trabajando en profesionalizar los directorios y evaluarlos en su gestión.
Consultado sobre el rol de los privados en las empresas públicas, Guzmán indica que es una decisión política. Pero agrega que “la participación privada ayuda mucho a hacer buenas empresas estatales”.
“Estoy seguro de que las empresas estatales hubieran sido completamente distintas si hubieran tenido participación privada”, dice. Enfatiza que aunque se tome la decisión de tener empresas públicas, nada impide que ingrese capital privado.
El fortalecimiento de las empresas públicas será abordado en un foro organizado por el SEP, Universidad de Chile y KPMG, que incluirá presentaciones de experiencias internacionales.
El tema cobró relevancia por el caso La Polar. En esa línea, el SEP está buscando fortalecer las auditorías internas de las empresas para evitar casos como el ocurrido con el retailer.
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