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REGÍSTRATE AQUÍSky y BT pagaron en conjunto 5.100 millones de libras esterlinas (US$ 7.857 millones) por un acuerdo de tres años para transmitir la Premier League inglesa de fútbol, un alza de 70% sobre el acuerdo vigente.
Por: H. Mance, M. Garrahan, S. Bond y R. Blitz
Publicado: Lunes 16 de febrero de 2015 a las 04:00 hrs.
Netflix gastó US$ 100 millones en dos temporadas de House of Cards. Walt Disney invirtió significativamente más en la última versión de la franquicia Piratas del Caribe. Ambas firmas pagaron altos precios, pero en la carrera por el contenido, ni siquiera esos éxitos de taquilla se acercan al costo de los deportes en vivo.
La semana pasada, Sky y BT pagaron en conjunto 5.100 millones de libras esterlinas (US$ 7.857 millones) por un acuerdo de tres años para transmitir la Premier League inglesa de fútbol, un alza de 70% sobre el acuerdo vigente. El pacto representa un dinero caído del cielo para los clubes, pero plantea dudas sobre la sostenibilidad de dichos precios.
Los cuatro grandes deportes de EEUU, el fútbol americano, el baseball, el basketball y el hockey sobre hielo, han asegurado considerables aumentos por parte de las emisoras.
Algunos comentaristas se preguntaron en 2010 si el valor de los derechos de deportes globales podría llegar a un máximo. Desde entonces, el valor de eventos de excelencia ha subido en un tercio hasta US$ 28 mil millones, según Deloitte.
"¿Estallará la burbuja? No vemos ninguna señal de eso", afirma Austin Houlihan, socio de Deloitte. "La tendencia de los últimos 20 años sugiere que no".
El auge en los derechos deportivos refleja cambios fundamentales en la industria televisiva. Los espectadores están mirando programas on demand, saltándose los avisos. Así, el deporte en vivo es crucial para los anunciantes, particularmente en EEUU. El otro gran cambio –más evidente en Europa– es la competencia entre compañías de TV paga y grupos de telecomunicaciones. Sky y BT venden paquetes de televisión y banda ancha a los consumidores y pronto añadirán contratos de celulares. La programación deportiva es una oferta gancho.
Los postores también tienen bolsillos más profundos. BT, que hace grandes ganancias por la banda ancha, puede pagar más por el contenido deportivo que los rivales previos de Sky por los derechos de la Premier League, que sólo tenían ingresos de suscripción y publicidad. Desde que BT entró al mercado hace tres años, los derechos para los partidos de la Premier League se han casi triplicado hasta 1.700 millones de libras esterlinas por temporada.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.