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Publicado: Miércoles 7 de agosto de 2013 a las 05:00 hrs.
Tal como adelantó El Cronista, el gobierno está a un paso de regular el multimillonario negocio de la compra-venta de granos en Argentina. El nuevo avance buscará dar a luz a una plaza concentradora de los negocios granarios, un universo mayor a US$ 50.000 millones que a partir de ahora estará bajo el control del Ejecutivo.
El dinámico y polémico alfil de Hacienda que es la Comisión Nacional de Valores (CNV), el órgano encargado de regular, fiscalizar y controlar a los participantes de todos los mercados con oferta pública del país, ha incorporado -pero no publicado- la reglamentación que obligará a los corredores (de granos, de bonos, etc) que hoy no realizan operaciones en el marco de una mercado la obligatoriedad para que registren todas estas operaciones.
La comercialización de granos conforma una gigantesca plaza de negocios que hasta ahora está exenta de regulación. Una vez supervisado, la autoridad tendrá información vital de la cantidad de toneladas de soya, trigo, maíz y otros cereales y oleaginosas que se comercializan en Argentina, y también podrá hacer un seguimiento pormenorizado del stock que declara cada productor, cuánto comercializa a pooles o exportadores, y cuánto declaran éstos a la hora de realizar la venta al exterior de esa mercancía.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.