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Publicado: Viernes 9 de agosto de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Bien Perez
Un grupo independiente de empresas y profesionales le pidió al gobierno de Hong Kong que busque cambios de gran alcance, incluyendo la creación de una nueva agencia de diseño de políticas y servicios de wi-fi público gratuito, para crear una cultura de la innovación.
En un informe de 32 páginas publicado el miércoles, la Federación de Empresas y Profesionales de Hong Kong (BPF) propuso que el gobierno formara una Oficina de Innovación y Tecnología para establecer, promover y monitorear la política de innovación.
El ex secretario jefe de Hong Kong, David Akers-Jones, presidente de la BPF, afirmó que el informe es un “llamado de atención” para la ciudad, que se ha quedado atrás del grupo de economías pares –Singapur, Taiwán, Corea del Sur e Israel– en términos de inversiones en innovación.
También instó al gobierno a crear un ente coordinador como la contraparte del Fondo Nacional de Ciencias, Tecnología y Arte del Reino Unido.
Una iniciativa de wi-fi gratuito universal ayudaría a reducir la división digital entre aquellos con acceso sin trabas a la comunicación y la información y aquellos con acceso limitado o nulo a esos recursos en la ciudad, según la BPF.
El grupo propuso que el gobierno y los proveedores de servicios de Internet asuman el costo de este servicio público.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.