Tendencias
DOLAR
$920,63
UF
$40.859,28
S&P 500
7.674,87
FTSE 100
10.757,12
SP IPSA
11.263,90
Bovespa
168.541,62
Dólar US
$920,63
Euro
$1.074,84
Real Bras.
$177,55
Peso Arg.
$0,61
Yuan
$136,94
Petr. Brent
93,63 US$/b
Petr. WTI
87,94 US$/b
Cobre
6,57 US$/lb
Oro
4.577,80 US$/oz
UF Hoy
$40.859,28
UTM
$71.649,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Jueves 8 de octubre de 2020 a las 05:00 hrs.
Rodrigo Saa, es consultor en estrategias de transformación, colaboración e innovación en Humind, una agencia de capital humano certificada como empresa B y dedicada a la transformación de equipos. En la primera sesión de la Marketers 2020 en el que el desafío en esta ocasión está enfocada en mirar desde nuevos puntos de vista y abrir perspectivas positivas en dirección al logro, el magíster en conducta del consumidor lideró el taller Gestión por Fortalezas.
- ¿Cuál es la clave para lograr potenciar las fortalezas en los equipos y así lograr el propósito de la marca?
Al trabajar desde las fortalezas se complementa ese proceso, diseñando un plan, tiempo y recursos para potenciar en los que somos buen@s. Una fortaleza es un patrón en la forma de pensar, sentir o de hacer, por lo que las personas de alto desempeño se encargan de potenciarla. Hacerlo permite atraer talento, más trabajo en equipo, y engagement asunto tan necesario hoy por hoy: bienestar psicológico y flexibilidad.
- ¿Qué sugieres para gestionar de manera eficiente las fortalezas en un equipo?
Debemos trabajar en 3 dimensiones: Primero, conocer tus fortalezas y para ello es bueno recordar qué te gustaba hacer en la niñez, por ejemplo, si desarmabas juguetes, seguramente tienes curiosidad o si estabas en las conversaciones de adultos tengas inteligencia social. Querer tus fortalezas significa no quedarse pegado deseando las que tengo menos desarrolladas. Abrazar las tuyas es clave, revisar cómo se dan, en qué condiciones y cómo las usas. Y, potenciarlas requiere saber cómo usarlas más frecuentemente, en desafíos más grandes y por cierto estudiar para incrementarlas.
- ¿Cómo se motiva a los equipos desde la distancia?
Lo primero es vernos como seres humanos, diversos, singulares con múltiples roles y con realidades del trabajo en casa diversas que si asumimos que son parecidas o si atendemos promedios, no lograremos motivación. Trabajar desde las fortalezas permite cultivar tu mejor versión. En sí mismo ese es un motor de motivación.
- ¿Cómo fue tu experiencia en Marketers 2021, el primero virtual?
Me tocó debutar con el Workshop de Gestión por Fortalezas y fue un cañonazo de energía, no sé que o cómo lo hicieron, pero lograron mantener la energía en la virtualidad. ¡Gracias Marketers y si puedes regálate los jueves de octubre, para hacer una pausa y hacer tu propio reencuadre!
José Garay advierte que la falta de competencias está frenando la contratación y podría agudizarse con la reactivación de la inversión.
Con el auge de la IA generativa, la firma amplió su oferta a una suite que incluye construcción de agentes, extracción de datos con IA desde documentos, correos e imágenes, y un visualizador de procesos automatizados.
El Instituto Coordenadas para la Gobernanza y la Economía Aplicada advirtió que la suspensión de las concesiones adjudicadas a Azvi podría poner en riesgo un modelo que funciona de manera ininterrumpida en Chile desde 1993.
Un litigio derivado de la venta de Cultivos Marinos Chiloé, tras la crisis del virus ISA, se convirtió en un culebrón entre abogados, luego de que, en 2023, un estudiante de Derecho compartiera imágenes del fallo de primera instancia antes de que éste se publicara. Hasta ahora, la demanda del empresario Francisco José López ha sido rechazada con costas, pero ahora va por un último intento, mientras el Colegio de Abogados alerta de un “atropello profesional”.
En este episodio de Fuera de Pista, conversamos con Dominique Rudloff, quien lidera una de las transformaciones más ambiciosas de la industria de la nieve en la región: consolidar a Valle Nevado como parte del hub de ski más importante de Sudamérica.