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Publicado: Martes 10 de febrero de 2015 a las 04:00 hrs.
Ante la polémica que ha levantado en Chile la visita del ex presidente boliviano y vocero de la demanda marítima interpuesta por ese país ante La Haya, el vocero (s), José Antonio Gómez, respaldó la negativa del canciller Heraldo Muñoz a que el gobierno reciba a Mesa.
"El gobierno tiene una actitud dialogante con todos quienes quieran dialogar con el gobierno, sean del país o del exterior. Pero es distinto cuando viene aquí una persona a establecer y a conversar sobre criterios de una demanda respecto de la cual consideramos que no tiene ningún asidero desde el punto de vista legal", aseveró.
Sin embargo, sí especificó que tal decisión "no obsta a que otras instancias políticas lo puedan hacer. En Chile hay libertad de tránsito y reunión". Esto último a propósito de que otros parlamentarios abrieran la posibilidad de conversar con el ex mandatario boliviano, como por ejemplo, lo manifestó el senador y líder del MAS, Alejandro Navarro.
En tanto, Mesa cuestionó la negativa de La Moneda a reunirse con él. "Si la presidenta Bachelet abre un espacio de diálogo con el presidente Morales, porqué de manera tan tajante se establece que no habrá contacto conmigo. Es contradictorio con lo que la presidenta Bachelet planteó en una reapertura de díalogo entre ambos países", dijo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.