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Publicado: Lunes 20 de marzo de 2017 a las 04:00 hrs.
Generar un sistema en línea, que permitiera a los apoderados conocer las calificaciones de sus hijos, fue la idea que dio origen a Colegium, emprendimiento chileno que ha logrado internacionalizar su plataforma.
Ariel Gringaus, CEO y fundador, comenta que con este Software as a Service (SAAS) creado en 2000, buscaban reducir “la brecha entre la información que el apoderado recibía y la que necesitaba, en un contexto en que no había nada online”.
Actualmente, el servicio abarca desde la postulación al colegio, cobro del arancel, asistencia, horario, calificaciones, circulares y autorizaciones a paseos, entre otras.
“Son herramientas que administran los colegios a través de una plataforma que soporta toda su operación. Es bastante flexible y se adapta a los requerimientos de cada colegio, es decir, no todos cuentan con las mismas funcionalidades”, comenta Gringaus y agrega que para los apoderados el servicio funciona por medio de una aplicación móvil.
Entre las novedades para este año, se encuentra la masificación del libro de clases digital, herramienta que está siendo utilizada por 60 colegios, la meta es llegar a mil.
A esto se suma un nuevo instrumento -en conjunto con la Universidad de los Andes-, DIA+, que está siendo aplicado en alumnos de kinder a cuarto básico en 50 colegios de Chile y 17 en Argentina. Se trata de un test que permite identificar dificultades de aprendizaje de los alumnos en dos ámbitos: lectura (Dialect) y matemáticas (Diamat).
El ejecutivo agrega que en Santiago están trabajando con el 90% de los colegios particulares del sector oriente, y 60% de los establecimientos privados del país.
A nivel regional, Colegium tiene oficinas en Argentina, Colombia, México, Uruguay y clientes en Brasil, el plan a 2020 es abarcar
Centroamérica y España. 
El centro de incidencia valora esta figura contractual, pero advierte que su diseño debe impedir que se utilice para encubrir relaciones laborales permanentes. Entre sus propuestas figuran la consolidación automática de horas, la prohibición de cláusulas de exclusividad y un registro verificable de turnos.
La startup migró de un marketplace tradicional a un sistema de emparejamiento con inteligencia artificial que le permitió pasar de 7 mil a 20 mil alojamientos en seis meses y operar en 10 países.
La representación femenina llega a solo un 14%, mientras que, a nivel latinoamericano, esta alcanza un 25%. La participación de abogadas crece entre los jóvenes rankeados, donde las asociadas superan el 50%.
Centro de salud mental y la unidad de terapia celular, forman parte de un plan de inversiones por US$ 13 millones, que también incluye un área para la atención de adultos mayores.