Minería

Informe sobre ejecutivos mineros: el 85% de los CEO de las compañías más grandes vienen de la propia empresa

Percibida como una industria difícil, poco “sexy” aunque bien pagada, estudio de Spencer Stuart a las 20 firmas más grandes revela dificultades para atraer talento de otras industrias. Esto es clave ante desafíos de equidad de género, ambientales y de gobernanza; automatización, más regulaciones y cambio climático.

Por: Valeria Ibarra | Publicado: Viernes 8 de julio de 2022 a las 11:37 hrs.
  • T+
  • T-

Compartir

La gran minería tiene la gran oportunidad de su historia, pero como nunca antes tiene dificultades para atraer talento. El 85% de los CEO de las 20 compañías más grandes de esta industria viene de promociones de las propias empresas y casi nadie proviene de fuera del sector, porque cuesta seducir ejecutivos de otros rubros, explica José Luis Barroilhet, socio de Spencer Stuart. Esto crea otro problema: la visión de túnel de los “internos” hace que duren poco en las altas posiciones.

En un mundo donde los problemas ahora se superponen creando escenarios muy complejos (pandemias, pugnas comerciales, guerra de Ucrania, interrupciones en la cadena de suministro, etc.), con un rápido aumento de regulaciones, demandas sociales, royalties y restricciones para operaciones y proyectos, los perfiles estrictamente mineros pueden ser insuficientes, señala Barroilhet. Ello explicaría la cada vez menos duración de los cargos de CEO: cinco de los 20 directores ejecutivos de empresas mineras más grandes fueron designados para el cargo en los últimos dos años.

Entre los que fueron nombrados internamente, solo uno estuvo más de 10 años en el cargo, siendo la permanencia promedio en el cargo de máximo ejecutivo de 5,1 años, precisa el socio de Spencer Stuart.

Y eso que la minería es una de las industrias mejor pagadas. “Es muy bien remunerado en países de Latinoamérica, dada lo demandante que es esta industria y lo sacrificada que puede llegar a ser la vida de quien ejerce ahí”, explica José Luis Barroilhet.

Sonami reconoce complejos momentos para sector minero por proceso constitucional y Reforma Tributaria

La comunidad minera es relativamente chica y muy móvil. “Si tú eres minero y hablas inglés, probablemente termines en el extranjero”, detalla. “Es una industria en la que la gente se mueve y, por ende, se agrega valor de un lugar a otro. La minería en sí no cambia, sí cambia el contexto y el entorno, lo cual enriquece la experiencia. La expertise de la gente es transplantable”, precisa el socio de la consultora global.

¿Les va bien a los ejecutivos chilenos que se internacionalizan? “Sí. Se pueden encontrar chilenos en todos los países mineros del mundo: Canadá, Australia, Sudáfrica, Perú, México…”, responde el experto reclutador.

Ser o no ser… minero

De acuerdo a Spencer Stuart, “la industria es percibida como arrogante, autosuficiente y carente de innovación y la cultura tiende a ser jerárquica”.

Una de las razones para no atraer talento es que el “estilo de vida” minero no es atractivo para las nuevas generaciones y, además, la diversidad de género es una de las más bajas del mundo.

Según la firma de consultoría global, los modelos de negocio no han cambiado significativamente en los últimos 50 años.

Y, el buen pago también es un problema: Los niveles de compensación demasiado altos son inigualables más adelante, con lo que las personas se ven obligadas a permanecer en la industria.

¿Por qué no nos quieren?

Spencer Stuart se hace una pregunta que “duele” a los mineros: ¿Por qué la minería es percibida negativamente en la sociedad?

Hay varias explicaciones. La primera, es por el impacto medioambiental, su imagen de extractivo y poco sustentable. Lo otro es por la asociación con la industria de los combustibles fósiles.

También porque, aún cuando las fatalidades son escasas en la minería, cuando hay accidentes, éstos suelen tener un alto perfil, como fue el caso de los 33 mineros de la mina San José, que hasta tienen una película que los recuerda.

Hay otros factores, resume el reporte de Spencer Stuart, es que la industria no se ve “como tecnológicamente avanzada”. En muchos países, además, el gobierno tiene una gran influencia en la actividad.

Compañía

CEO

Mes y año de incorporación en el  cargo

Años en el rol

Interno o externo

Ingreso a la compañía

Trayectoria profesional

Glencore

Gary Nagle

Jul-21

0,7

Interno

2013

Operaciones

BHP

Mike Henry

Ene-20

2,3

Interno

2003

GG, Marketing, Operaciones, HSE, Technology

Rio Tinto

Jakob Stausholm

Ene-21

1,3

Interno

2018

Finanzas

Anglo American

Duncan Wanblad

Abr-22

0,1

Interno

2022

Development

Vale

Eduardo Bartolomeo

Abr-19

2,7

Interno

2004

GG, Operaciones, Supply chain

Hindalco Industries

Satish Pai

Ago-16

5,6

Interno

2013

GG, Project, Operaciones

Hydro

Hilde Aasheim

May-19

2,8

Interno

2005

GG, HR, HES, CSR

Freeport-McMoRan

Richard Adkerson

Dic-03

18,3

Interno

1989

GG, Finanzas, Operaciones

Norilsk Nickel

Vladimir Potanin

Ene-13

9,3

Interno

2008

GG, Politics

CODELCO

Octavio Araneda

Sep-19

2,5

Interno

1986

GG, Operaciones, Engineering

Vedanta

Sunil Duggal

Abr-20

2,0

Interno

2010

GG, Operaciones, Supply Chain

Newmont Corp.

Tom Palmer

Oct-19

2,4

Interno

2014

Operaciones, HSE, Technology

Barrick Gold

Mark Bristow

Ene-19

3,3

Interno

2019

GG

Alcoa Corp.

Roy Harvey

Nov-16

3,5

Interno

2001

Operaciones, Finanzas, HR, HSE

Sumitomo Mining

Masayuki Hyodo

Abr-18

4,0

Interno

1984

GG

Teck Resources

Donald Lindsay

Abr-05

17

Externo

2005

GG, Finanzas

South32

Graham Kerr

Oct-14

7,4

Interno

2014

Finanzas, HSE, Comercial, Project

Sibanye Stillwater

Neal Froneman

Ene-13

9,3

Externo

2013

GG, Operaciones

Newcrest Mining

Sandeep Biswas

Jul-14

7,7

Interno

2014

Operaciones, Business Development, Project

AngloGold Ashanti

Alberto Calderon Zuleta

Sep-21

0,5

Externo

2021

Operaciones, Finanzas, Comercial

Lo más leído