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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍFirma dice que futuro del canal online está en el marketplace, y que existe capacidad para la entrega en dos días en cualquier parte del país.
Por: Rodrigo Olivares
Publicado: Jueves 18 de octubre de 2018 a las 13:17 hrs.
Ciertamente el escenario donde acostumbraba competir Chilexpress cambió radicalmente en los últimos meses. Los cambios en las tendencias de consumo -principalmente por el comercio online- ha obligado a esta tradicional firma de envíos local a readecuarse a las necesidades de sus clientes, particularmente en lo que respecta a entrega en la última milla.
El reciente aterrizaje de nuevos competidores, como Glovo, Rappi o Cornershop, los ha obligado a perfeccionarse. La clave para sobresalir, dice su CEO, Alfonso Díaz, está en los tiempos de envíos.
"Hoy es perfectamente posible diseñar los modelos para entregar en cualquier parte de Chile en dos días. Eso es lo que estamos haciendo con nuestros clientes. Una parte es la última milla, que tiene que ser de un día para otro, y otra parte es la preparación de pedidos. Eso es lo que estamos trabajando con algunos clientes", sostiene.
Añade que otro eje de la estrategia se encuentra en la calidad de servicio: "Hay que entregar rápido y bien, y también dar a los clientes la opción de retirar cerca de su casa", resalta.
Para ello, la empresa dice que durante este año ha activado un despliegue en 900 puntos, entre almacenes de barrio y minimarkets, donde los clientes pueden retirar sus productos. Para ello, han implementado una aplicación que les permite entregar y recibir los paquetes.
"Es un modelo que hemos estado desarrollando este año y queremos seguir haciéndolo, ha tenido buena aceptación y se integra muy bien con la lógica del e-commerce y de entregarle a los clientes finales mayores opciones", resalta.
El ejecutivo resalta, en base a su experiencia en el mercado, que "el marketplace está concentrando el desarrollo del canal online". Eso sí, resalta que en Chile, el desafío que plantea este modelo es muy amplio, toda vez que los sellers ya no se concentran en Santiago, sino que en distintos puntos del país, lo que duplica el desafío logístico para lograr buenos tiempos de entrega.
A futuro -agrega- los tiempos para el consumidor serán un filtro a la hora de que el cliente elija comprar en una plataforma u otra en Chile. Cosa que ya está sucediendo en otros países desarrollados.
Según datos entregados por Díaz, el 97% de los consumidores preferiría tener el producto el mismo día y a 27% de los clientes prefiere retirar en puntos cercanos.
Asimismo prevé que el e-commerce penetre 15% de las ventas en cinco años, y que hasta 25% de las ventas sean por entregas.
La plataforma llevó el caso ante el Tribunal de la Libre Competencia, solicitando modificar las bases del concurso que se encuentra en marcha. La firma pidió suspender el proceso, pero el organismo rechazó la medida.
La clasificadora dijo que el desafío estará en el diseño de las compensaciones, las que deberán ser compatibles con los calendarios de pago de la deuda de las compañías.
La operación permitirá a la firma ampliar sus capacidades en consultoría estratégica y fortalecer su presencia en sectores como minería, energía e inmobiliario. La integración incluye a tres socios y una socia adjunta de la compañía chilena.
El Presidente José Antonio Kast encabezó la ceremonia de lanzamiento de la Estrategia Nacional de Demanda Laboral por Inversión (Enadi). "Tenemos una dificultad hoy día, una emergencia en temas laborales, pero se ve la luz al final del túnel", dijo el mandatario.
Sin embargo, solo el 10% del capital de riesgo disponible se orienta a deep tech, según un diagnóstico de BID Lab elaborado con Ematris en enero de 2026. Revisa aquí la nota completa
Sin embargo, solo el 10% del capital de riesgo disponible se orienta a deep tech, según un diagnóstico de BID Lab elaborado con Ematris en enero de 2026. Revisa aquí la nota completa