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REGÍSTRATE AQUÍPor: James Wilson
Publicado: Martes 3 de junio de 2014 a las 05:00 hrs.
Barrick Gold fundó sus planes para una fusión con Newmont Mining sobre los ahorros que las dos mayores mineras del mundo por producción obtendrían al unir sus actividades en Nevada. Ahora, Barrick dice que la minera “siguió adelante” tras el fallido intento de fusión aunque insiste en que Nevada sigue siendo central para sus planes.
El CEO Jamie Sokalsky valoró el potencial de Barrick para crecer impulsado por sus propios descubrimientos de oro en el estado, y dijo que incluso sin la fusión Barrick va a buscar formas de cooperar en Nevada con Newmont. “Hay algunas cosas que podemos hacer en terreno” afirmó.
Sokalsky dijo además que Barrick está haciendo “un enorme cambio” en su enfoque hacia grandes proyectos tras los problemas registrados con Pascua-Lama, en la frontera entre Chile y Argentina, que ha excedido por mucho su presupuesto. El proyecto está siendo acotado y congelado hasta que los precios del oro se recuperen.
“Algún día esta será una de las mejores minas de oro y plata del mundo, pero ahora tenemos que solucionar algunos de los desafíos en el lado regulatorio y legal, y eso va a tomar algún tiempo”, dijo Sokalsky. Proyectos más pequeños y “por etapas” ahora tienen más sentido, agregó.
La deuda neta de Barrick de US$ 10.500 millones es “absolutamente manejable”, con US$ 1.000 millones venciendo en los próximos cuatro años.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.