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Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 18 de febrero de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Michael Steen,
Frankfurt
Si se mira la multitud de compradores en la principal zona comercial de Frankfurt, es difícil acusar a los alemanas de no consumir lo suficiente.
Ellos podrían ser un importante eslabón en la maquinaria necesaria para reimpulsar a la eurozona, tras la contracción de 0,6% en el cuarto trimestre de 2012 que volvió a encender el debate sobre cómo superar la crisis.
El pensamiento dominante (el Banco Central Europeo, la Comisión Europea, la OCDE y muchos economistas del sector privado) exige una continua austeridad y reformas (en particular en el mercado laboral) para impulsar la competitividad y por consiguiente las exportaciones.
Pero otros dicen que las exportaciones solas no son suficientes y temen que la austeridad sea contraproductiva.
Según Simon Tilford, economista jefe del Centro para la Reforma Europea, Alemania debe adoptar políticas macroeconómicas expansivas para impulsar la demanda.
Es allí donde entran los consumidores alemanes. El consumo privado ha estado levemente al alza, aunque la demanda interna general baja, ya que las empresas temen invertir por la incertidumbre económica.
En la última década, Alemania ha facilitado las compras, liberalizando las horas de comercio e introduciendo condiciones laborales más flexibles que permiten que los empleadores se adapten con más facilidad al cambio en la demanda, a costa de las condiciones de empleo de algunos trabajadores.
Aún así, el consumo de los hogares germanos está detrás de Francia, y sus prudentes consumidores evitan la deuda personal y apuntan a las ofertas. La combinación de alto empleo y restricciones a los sueldos por más de una década podría, en teoría, impulsar alzas salariales, y por lo tanto un aumento en el ingreso disponible y un impulso en el gasto de los consumidores, pero esto aún debe materializarse.
En vez de eso, el gobierno ha proclamado su logro de “frenar la deuda” para equilibrar el presupuesto cuatro años antes de lo previsto. Y el creciente superávit comercial es visto como una medalla más que una indicación de que la demanda interna pueda crecer. “Las políticas siguen estando mayormente capturadas por intereses industriales orientados a la exportación”, dice Tilford. “No pueden salvar a la eurozona como un todo, pero que Alemania tenga un superávit de cuenta corriente aún significativo frente al resto de la eurozona es absolutamente inútil”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.