DOLAR
$976,64
UF
$41.279,51
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.279,51
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Martes 17 de junio de 2014 a las 05:00 hrs.
por Kate Allen y Pilita Clark
Greenpeace perdió 3,8 millones de euros (US$ 5,2 millones) en operaciones cambiarias por parte de un miembro del personal no autorizado.
El problema surgió en las oficinas centrales de Greenpeace International en Amsterdam, en donde cerca de diez personas trabajan en una unidad de finanzas que maneja las nóminas, tramitación de facturas y transferencia de divisas para una organización que opera en cerca de 40 países.
En octubre del año pasado, un empleado en la unidad decidió adoptar contratos con una compañía que se especializaba en operaciones financieras en moneda extranjera que aseguraban en efecto tipos de cambio para transacciones futuras, de acuerdo con el director de comunicaciones de Greenpeace, Mike Townsley.
Esto ocurrió justo antes de que Estados Unidos empezará a reducir gradualmente sus compras mensuales de bonos hipotecarios y gubernamentales, un proceso conocido como alivio cuantitativo (QE, su sigla en inglés).
También llegó antes de que el euro se fortaleciera. “Nos vimos envueltos en un fuego cruzado”, comentó Townsley. “Fue en un momento horrible”.
Townsley expresó que la estrategia parecía ser prudente en ese momento, y que los contratos estaban diseñados para minimizar el riesgos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.