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REGÍSTRATE AQUÍPor: J. Farchy, K. Hille/ T. Mitchell , Moscú/Beijing
Publicado: Martes 20 de mayo de 2014 a las 05:00 hrs.
Durante meses, el anticipado plato fuerte de la visita del presidente ruso Vladimir Putin a China ha sido la firma de un acuerdo de suministro de gas a largo plazo.
Las conversaciones entre Gazprom, la firma estatal de gas, y el gobierno chino se han alargado por una década, pero finalmente se están acercando a un final en medio del deterioro de las relaciones de Rusia con Occidente por Ucrania.
Según fuentes chinas y rusas, ambas partes aún están regateando los términos de precio. Ayer, en la víspera de su viaje, Putin comentó a la televisión estatal china que la negociación de gas estaba “casi finalizada”.
Una persona cercana a Gazprom afirmó que ambas partes podrían firmar un acuerdo incluso sin un acuerdo final sobre el precio.
El presidente ruso, bajo presión por parte de Occidente por anexar Crimea, quiere demostrar que su gobierno no está aislado y que tiene socios que le ayudarán a levantarse frente a Europa y particularmente EEUU. “Nuestras posiciones [con Beijing] sobre los principales temas internacionales son similares o incluso idénticas”, declaró Putin a los medios chinos.
Un alto funcionario ruso comentó a FT: “apreciamos mucho el hecho que no ha habido un sermón por parte de Beijing, y [su] respeto y entendimiento de nuestros intereses nacionales en esta crisis”.
Aunque China ha sido muy cuidadosa de no apoyar completamente a Rusia, también ha evitado una crítica abierta de Moscú. Wang Yi, ministro de Relaciones Exteriores de China, aseveró recientemente que la relación sino-rusa había entrado a “su mejor período en la historia” y estaba caracterizada por un “alto nivel de confianza mutua”.
Wang Yiwei, director del Centro de Estudios de la UE en la People’s University de Beijng, afirmó ayer: “la crisis ucraniana y las sanciones de Occidente están obligando a Rusia a girar hacia el este”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.