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Publicado: Martes 18 de agosto de 2015 a las 04:00 hrs.
La petrolera española Repsol ha convocado a una junta general de accionistas para el próximo 17 de septiembre con el propósito de tratar, entre otros puntos, la venta de su red de 374 estaciones de servicio en manos de su subsidiaria Recosac (Repsol Comercial), en Perú.
El propio comunicado de la firma española precisa que los ingresos obtenidos producto de esta transacción servirán para completar el financiamiento de la modernización de la Refinería La Pampilla, que demanda unos US$ 740 millones.
En enero de 2013 se dio a conocer que Repsol había puesto en venta sus estaciones gasolineras, la refinería de La Pampilla y Solgas, a fin de recaudar cerca de US$ 400 millones, pero la firma desistió, dado que las ofertas no colmaban sus expectativas.
Incluso en marzo del año pasado, Recosac adquirió 20 grifos más para su cadena, pero el nuevo escenario de precios bajos de los combustibles parece haber empujado a la compañía a rediseñar sus prioridades de negocio.
La compañía española también planea aumentar capital por nuevos aportes por hasta US$ 100 millones para La Pampilla.
Con una inversión total de US$ 740 millones, Repsol viene ejecutando un programa de modernización y mejoras ambientales en la refinería. El proyecto consta de dos partes, una dirigida a mejorar la calidad del diesel y otra la de los combustibles.
La llegada desde España del corazón del proyecto, un reactor de 250 toneladas métricas y 33 pies de altura, permitirá desulfurizar el diesel alcanzando un contenido no mayor a las 50 partes por millón (ppm) de azufre, bastante más amigable que el actualmente producido en el país que tiene alrededor de 3 mil a 4 mil ppm. La producción esperada tras las mejoras es de 30 mil barriles de diesel por día.
El centro de incidencia valora esta figura contractual, pero advierte que su diseño debe impedir que se utilice para encubrir relaciones laborales permanentes. Entre sus propuestas figuran la consolidación automática de horas, la prohibición de cláusulas de exclusividad y un registro verificable de turnos.
La startup migró de un marketplace tradicional a un sistema de emparejamiento con inteligencia artificial que le permitió pasar de 7 mil a 20 mil alojamientos en seis meses y operar en 10 países.
La representación femenina llega a solo un 14%, mientras que, a nivel latinoamericano, esta alcanza un 25%. La participación de abogadas crece entre los jóvenes rankeados, donde las asociadas superan el 50%.
Centro de salud mental y la unidad de terapia celular, forman parte de un plan de inversiones por US$ 13 millones, que también incluye un área para la atención de adultos mayores.