DOLAR
$946,65
UF
$39.623,18
S&P 500
6.794,36
FTSE 100
9.782,40
SP IPSA
9.368,13
Bovespa
151.577,00
Dólar US
$946,65
Euro
$1.086,73
Real Bras.
$176,10
Peso Arg.
$0,65
Yuan
$132,82
Petr. Brent
64,11 US$/b
Petr. WTI
60,18 US$/b
Cobre
4,95 US$/lb
Oro
3.976,30 US$/oz
UF Hoy
$39.623,18
UTM
$69.542,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍGerente general de la estatal sostiene que niveles de deuda, que hoy llegan a US$ 3.900 millones, caerán a la mitad hacia 2025.
Por: Antonio Astudillo M.
Publicado: Martes 4 de agosto de 2015 a las 04:00 hrs.
La mochila que arrastra Enap desde 2008, cuando registró pérdidas de casi US$ 1.000 millones e incrementó sus niveles de deuda, aún le pesa, y sólo hacia finales de la década la firma podría entrar en un contexto de mayor holgura.
Marcelo Tokman, gerente general de la petrolera estatal, explica que el plan estratégico que está desarrollando la firma permitiría que en los próximos cuatro años el financiamiento externo ya no sea crítico para llevar adelante las inversiones que tienen presupuestadas.
"El plan estratégico lo que tiene es inversiones por unos US$ 650 millones este año. Nuestra proyección es que vamos a requerir financiamiento hasta el 2019, y a partir de ahí vamos a comenzar a reducir la deuda", dice Tokman.
El ejecutivo sostiene que hacia mediados de la próxima década, la estatal podría reducir su nivel de deuda a la mitad, disminuyendo también los ratios y mejorando el perfil financiero. Desde diciembre de 2012, la deuda de Enap ha caído unos US$ 1.000 millones.
"En 2025 debiéramos haber logrado reducir la deuda de los US$ 3.900 millones actuales a unos US$ 1.800 millones", explicó el ejecutivo.
En el primer semestre del año, la firma tuvo utilidades por US$ 132 millones, mientras que su Ebitda alcanzó a US$ 430 millones y su patrimonio se incrementó 21% respecto de diciembre de 2014, a US$ 662 millones.
El plan de Enap contempla inversiones por unos US$ 4.000 millones al 2020, de los cuales una parte importante -en torno a US$ 350 millones anuales- irá dirigido al segmento de exploración y producción de petróleo en Magallanes. En este sentido, Tokman señala que a la fecha se ha cumplido con el 80% de las perforaciones de pozos previstas para este año.
"Estamos bien encaminados para cumplir el compromiso de ser autosuficientes en materia de gas en Punta Arenas al 2017", dice Tokman, indicando que la producción del bloque Arenal estaría en torno al millón de metros cúbicos (mm/m3) diarios de gas, mientras que la demanda de la zona -en el peak de consumo- se empina hasta 1,5 mm/m3.
Socio en generación
Frente a la críticas que han surgido del sector privado por la incursión de Enap en el negocio de generación -firmas como Colbún han sido insistentes en esto-, sostiene que estas son más bien "ideológicas", y que no está previsto que la estatal desvíe recursos para el desarrollo de centrales eléctricas.
"En la agenda de Energía, el gobierno le pide a Enap que haga un esfuerzo, que se está llevando a cabo, por reducir el precio de las licitaciones. Hay una coyuntura donde hay dudas respecto a que tan competitivas van a ser las próximas licitaciones en cuanto a energía de base (...)Enap no quiere hacerse cargo de llevar adelante estos proyectos, está concentrándose en las últimas etapas de aprobación que requieren", dice.
La firma definiría en septiembre con quien se asociará en el negocio de generación.
“Es la mayor fábrica de estructuras metálicas del país”, dijo el abogado Ricardo Reveco de Carey. Sus principales acreedores son el Banco Santander Chile, Hyundai Corporation y la Tesorería General
Un estudio de Buk, basado en más de 31 mil sueldos reales, revela que Dirección de Empresas y Legal concentran las medianas más altas del sector privado, con diferencias que superan los $5 millones mensuales respecto de otras áreas.
El socio y líder del área de captación de capital para la región, Daniel Sausmikat, apuntó a desafíos operativos y de documentación en el traspaso de carteras “en los mercados privados, que son, por definición, ilíquidos”.
Expertos del área coinciden en que esta disrupción tecnológica ya está transformando el ejercicio profesional, pero advierten que la confianza y el criterio seguirán siendo irremplazables.
Mauricio Molina nos cuenta de su pasión por el BMX y cómo se convirtió en el primer chileno en competir en esta disciplina en unos Juegos Olímpicos y ser parte del selecto grupo de los 25 mejores del mundo.
Mauricio Molina nos cuenta de su pasión por el BMX y cómo se convirtió en el primer chileno en competir en esta disciplina en unos Juegos Olímpicos y ser parte del selecto grupo de los 25 mejores del mundo.