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REGÍSTRATE AQUÍEl retail está implementando un plan para rentabilizar sus activos.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 1 de julio de 2016 a las 04:00 hrs.
Reestructuración y adecuación en el sistema de ventas fue la principal causa de los más de 400 despidos que concretó Ripley en Valdivia, Puerto Montt, Santiago y Viña del Mar.
Específicamente en la capital de la Región de Los Ríos, se desvincularon a 120 trabadores en la última semana, los que en su mayoría ya han sido notificados.
“Se está aplicando efectivamente el artículo 161 y que es una reestructuración del sistema de ventas. Hay ahí una restricción de despedir trabajadores aplicando ese artículo y contratar a otros en su reemplazo”, aseguró ayer la seremi del Trabajo de la Región de Los Ríos, Ana Sáez, a radio Bío Bío.
En este contexto, según fuentes conocedoras del caso, específicamente en Valdivia se contrataron 200 personas más, pero con contratos diferenciados.
Cabe mencionar que la compañía de retail hace un año que viene implementando un cambio en el modelo de atención al cliente, en el que se preveían desvinculaciones.
Ripley 3D
Y es precisamente el plan estratégico “Ripley 3D” (dimensión de producto, dimensión de tienda y dimensión de gestión), con el que se busca rentabilizar la base de activos con baja inversión, en el que la empresa ha argumentado los cambios que se están haciendo.
En este contexto, en la “dimensión de tienda”, la compañía considera cuatro aspectos fundamentales: productos fáciles de comprar, el modelo de atención, el desarrollo rápido de Internet y tiendas entretenidas.
El retailer en su Ripley Day explicó que el modelo de atención “es antiguo y tiene menores productividades y procesos menos eficientes que las tiendas de especialidad”.
Aseguraron que el objetivo que se trazaron “es mejorar dicho modelo para hacerlo más simple, productivo y fácil de operar, y mejor conectado con la estructura comercial”.
Según precisó Ripley en una presentación, el mayor desarrollo de tiendas por departamento genera la aparición de marcas fast fashion, por lo que el “aumento en competencia conlleva a una presión en márgenes”.
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.