DOLAR
$978,50
UF
$41.279,51
S&P 500
7.395,91
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.652,62
Dólar US
$978,50
Euro
$1.090,57
Real Bras.
$177,91
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,57
Petr. Brent
97,16 US$/b
Petr. WTI
89,84 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.071,10 US$/oz
UF Hoy
$41.279,51
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Viernes 6 de junio de 2014 a las 05:00 hrs.
“El primer acercamiento fue con el accionista mayoritario (la familia Bada), quien a priori no tuvo interés en adquirir la participación de SMU, sin embargo posteriormente expresó un potencial interés”, detalló al tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) la cadena supermercadista controlada por Álvaro Saieh, sobre sus tratativas para vender el 40% que tiene en Montserrat.
Sin embargo, agregó que al no tener éxito con los Bada “se preparó una lista corta de potenciales interesados, que incluían una cadena de supermercados mediana de la Región Metropolitana, una empresa financiera, una administradora de fondos de inversión, una empresa de mercado inmobiliario y un grupo económico nacional con foco en el retail”.
El grupo explicó que “por más que se intentó lograr a un acuerdo con ellos, todos expresaron una serie de condiciones relacionadas con el accionista mayoritario, básicamente la necesidad de contar con un pacto de accionistas con éste, y/o la venta separada de las sociedades”.
Y aunque avanzaron con uno de ellos, finalmente la cadena no tuvo éxito en vender su porcentaje, agregaron.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.