Controlador de GTD se arrepiente y hace fracasar negocio de fusión pactado con Entel

V. Moreno/ S. Burgos 



Cuarenta y dos días después de que las compañías de telecomunicaciones Entel y GTD anunciaran que habían llegado a un acuerdo para fusionar ambas firmas, ayer Almendral, la matriz de Entel informó que el acuerdo había llegado a su fin. “El señor Juan Manuel Casanueva Préndez, representante y controlador de Inmobiliaria e Inversiones El Coigüe, sociedad que a su vez controla GTD Grupo Teleductos, manifestó que se desistía de cumplir con el memorándum de intención”, señaló Alvaro Correa, gerente general de Almendral en el hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), donde informó el fracaso de la fusión entre ambas compañías.

El escrito presentado al ente regulador continúa señalando que la fusión “no se llevará a efecto, según se había informado al mercado con anterioridad, debido exclusivamente a la retractación unilateral de Juan Manuel Casanueva”.




Las razones


Una de las hipótesis sobre el fracaso de la operación, de acuerdo a fuentes del sector, sería que Entel habría cambiado las condiciones de precio por el cual finalmente ésta absorbería a GTD y por la cual esta última quedaría con el 9,8% de la propiedad de Entel. Otro de los escollos que habría surgido en el camino fue el temor de enfrentar el proceso que lleva adelante el Tribunal de la Libre Competencia.

El memorándum de acuerdo contemplaría cláusulas de salida bajo los cuales cualquiera de las dos partes podría detener la operación. Queda esperar, si las razones de Juan Manuel Casanueva, se ajustan a lo acordado previamente.




La gran incógnita 
de Entel


El fracaso de la fusión con el Grupo GTD deja a Entel en una posición de desmedro para enfrentar la fuerte competencia que se viene en el negocio de las telecomunicaciones.

Asimismo, lo obliga a tomar decisiones importantes para su futuro.Esto porque con la compra de las operaciones del Grupo GTD, Entel lograba una complementación importante, ya que una de las tareas pendientes que tenía era participar con más fuerza en el negocio de telefonía fija, justamente un área en donde GTD ha logrado desarrollarse exitosamente. Para Entel era indispensable realizar una operación con estas características para no perder el liderazgo alcanzado en telecomunicaciones y que se ve amenazado con el ingreso de VTR al negocio móvil. La única opción que tenía Entel para poder crecer en el negocio de red fija era bajo esta operación, ya que no tiene abonados en el segmento residencial como sí lo tienen Movistar y VTR. En esa línea GTD tiene bien desarrollados en sus zonas de acción los negocios de telefonía residencial y televisión, áreas en las que no participa Entel.

GTD le aportaba mucho. Tiene un mercado residencial en un segmento alto, puede llegar con banda ancha fija de alta velocidad a la casa, que es donde se prevé que se peleará la madre de las batallas en las telecomunicaciones.

Ahora resta saber qué hará Entel, si buscará otras alternativas como ingresar directamente a la televisión y desarrollar una alianza con Media Network para que le provea los contenidos. Otra opción que se rumoreó hace unos años es que sellara una alianza con Claro o VTR. Habrá que ver qué sucede.