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REGÍSTRATE AQUÍCon nueva planta en Mejillones, la firma busca hacer crecer su participación en el segmento industrial y minero.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 23 de septiembre de 2011 a las 05:00 hrs.
“Vamos a competir de igual a igual”, así se refiere el gerente general de Gasco GLP, Jorge Montt, a su posición mejorada en el mercado del gas licuado de petróleo (GLP) en la Región de Antofagasta, gracias a una nueva planta de envasado de cilindros y almacenamiento de gas a granel, la que les abre un espacio importante en el creciente sector industrial y minero de la zona.
Con una inversión en torno a los US$ 3 millones, la nueva planta tendrá una capacidad de producción de 1.250 toneladas mensuales y un almacenamiento de gas a granel de 150 toneladas, inversión que se enmarca dentro del plan de expansión de la firma a lo largo de todo el país. Las ventas promedio mensuales en la zona alcanzan las 600 toneladas al mes.
Montt destacó que desde su llegada a la región de Antofagasta en 2008, ya cuentan con un 13% de participación de mercado -el porcentaje restante en su gran mayoría es cubierto por Lipigas-, y “con esta inversión, esperamos en los próximos tres años superar el 25% del mercado, gracias a nuestra posición mejorada, que nos permitirá atender a más hogares, al sector inmobiliario y especialmente al sector industrial y minero”, explicó el ejecutivo.
Agregó que “desde Mejillones tenemos la logística perfecta para abastecer a todas las faenas mineras e industriales de la zona”. El complemento del centro de distribución y la planta “nos va a permitir tener una operación más eficiente y robusta de cara a los grandes desafíos que presenta la región”.
Montt incluso adelantó que ya están pensando en una posible ampliación de la planta de Mejillones, al doble o incluso el triple de su capacidad de envasado y de almacenamiento. De hecho, ya estamos pensando en ampliar la capacidad y con un estanque más pasar de 150 a 200 toneladas”, dijo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.