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Publicado: Martes 3 de septiembre de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Nick Edwards
Reequilibrar el crecimiento económico de China hacia el consumo doméstico es probablemente la mejor manera de cerrar la amplia brecha de desigualdad que ha sido abierta por la inversión del país y el auge de las exportaciones, según una nueva investigación.
Tres décadas de auge han sacado a más de 500 millones de chinos de la pobreza, pero el costo ha sido un alza notable en la división entre ricos y pobres que contradice la experiencia de muchas otras economías asiáticas en desarrollo, indicó un nuevo documento publicado por el Fondo Monetario Internacional (FMI).
“El crecimiento de China ha sido altamente pro-pobreza, pero menos inclusivo que en la mayoría de las otras regiones en desarrollo, incluyendo Latinoamérica. Esto destaca los beneficios para China de perseguir un modelo de crecimiento inclusivo”, señaló el informe.
El documento, escrito por el ex senior y actual vice residente representante del Fondo en China, no representa la visión oficial del FMI, pero los analistas consideran los documentos como pautas influyentes para el pensamiento del Fondo.
La estimación oficial de la desigualdad en China –medida por el índice Gini- se estableció en cerca de 47 puntos en 2012. Estuvo en 29 en 1981 cuando la reforma económica estaba en sus pasos iniciales. Una medida de 100 puntos representa máxima desigualdad.
El reporte contrasta la experiencia de China en la reducción de desigualdad y pobreza con sus pares asiáticos e insta a una serie de cambios de política de Beijing. “Además de detener la tendencia creciente de desigualdad en China, varias de estas políticas tienen el potencial para racionalizar los ahorros e impulsar los ingresos familiares, reduciendo el prejuicio hacia el capital y las grandes compañías, y desatando el consumo”, indicó el reporte.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.