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Publicado: Jueves 20 de febrero de 2014 a las 05:00 hrs.
Cerca de 100 mil hogares peruanos migró del nivel socioeconómico (NSE) E al D al cierre de 2013, según mostró un reciente informe elaborado por la consultora Maximixe. Asimismo, del NSE D al C se movilizaron cerca de 40.000 hogares.
A su vez, un total de 55.000 hogares peruanos pasó del NSE C al B, y desde este último al NSE A lo hicieron 8.500, con lo que el número de hogares del nivel socioeconómico A y B creció en 18% durante 2013, informó la consultora.
De esta manera, la punta de la pirámide, compuesto por los NSE A y B, pasó de representar el 20,4% en 2012 a 23,7% durante el ejercicio anual pasado.
Durante este último año se crearon alrededor de 35.000 hogares nuevos.
El gerente del Centro de Finanzas Corporativas de Maximixe, Juan Enrique Sánchez, explicó que el crecimiento de los hogares, tanto en Lima Metropolitana como en las regiones, se sustenta en el avance interanual que ha tenido el Producto Bruto Interno (PIB) desde septiembre de 2005.
En dicho mes del 2005, el PBI por encima de 5%, salvo entre octubre del 2010 y julio del 2011, cuando estuvo por debajo de esta tasa.
Asimismo, en Lima el gasto real promedio per cápita mensual (a soles constantes) ha pasado de 443 soles en el año 2001 a 572 en 2013.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.