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REGÍSTRATE AQUÍLos banqueros deberían recibir bonos en deuda, la que sería eliminada si una institución quiebra...
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 2 de octubre de 2012 a las 05:00 hrs.
Los banqueros deberían recibir bonos en deuda, la que sería eliminada si una institución quiebra, según propone un reporte de la UE a ser presentado hoy.
La comisión Liikanen, creada hace un año por el comisionado Michel Barnier, recomendará limitar los incentivos de pagos de largo plazo y aislar las actividades de trading para hacer más seguros a los grandes bancos.
El uso de bonos como moneda para los bonos apunta a evitar el peligro del pago en acciones que podría motivar operaciones de alto riesgo.
La modalidad fue usada en 2009 por Royal Bank of Scotland y Lloyds Banking Group, luego que Londres restringiera el pago en efectivo o acciones.
Más polémica es su propuesta para que los grandes bancos europeos creen una entidad separada para sus actividad bursátiles, un guiño a la comisión Vickers del Reino Unido, que en 2011 recomendó limitar las actividades bancarias minoristas, y la norma Volcker de EEUU, que restringe la administración de cartera propia.
Para alivio de los bancos, el umbral para exigir restricciones a las entidades es más alto que lo debatido inicialmente en la comisión encabezada por Erkki Liikanen, presidente del Banco Central de Finlandia.
"La deuda que absorbe pérdidas asegura una mayor alineación de los empleados que las acciones", dijo Paul Myners, ex ministro de Finanzas del Reino Unido.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.