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REGÍSTRATE AQUÍLa crisis y la recesión sacudieron a las empresas. Pero el golpe ideológico vino desde donde menos se esperaba...
Por: Por Andrew Hill
Publicado: Viernes 27 de mayo de 2011 a las 05:00 hrs.
En marzo de 2009, en una entrevista con Financial Times sobre el futuro del capitalismo, Jack Welch, ex CEO de General Electric, dijo: “hoy, perseguir a toda costa hacer crecer únicamente el valor para los accionistas es la idea más estúpida del mundo. Valor para el accionista debe ser entendido como el resultado, no como una estrategia. (Para una empresa) sus principales grupos de interés son hoy sus empleados, sus clientes y sus productos”.
El gráfico con tendencia en ascenso sigue siendo una aspiración, un símbolo, de éxito. Sin embargo, Richard Whittington, profesor de Estrategia en la escuela de negocios Said, de la Universidad de Oxford, señala que es “deseable, pero peligroso”. Abundan los ejemplos en los últimos años. Nombres corporativos de larga data tropezaron o, incluso, colapsaron debido a proyecciones de crecimiento ilusorias.
La comprensión tardía de Welch de los peligros de la búsqueda de crecimiento rápido y lineal ofrece una luz de esperanza para algunas empresas. A Paul Polman, por ejemplo, que asumió como presidente ejecutivo de Unilever en medio de la crisis, el vendaval económico le permitió recalibrar las expectativas. Además, volvió a examinar su premisa sobre cómo una gran multinacional hace negocios. La palabra clave resultó ser sostenibilidad, entendido como seguir haciendo crecer a la empresa sin tener que implementar un esfuerzo artificial.
Para ello, las empresas necesitan líderes fuertes que tengan el coraje para restablecer las expectativas de los inversionistas. Se suman otros dos factores. Uno es el surgimiento de empresas de mercados emergentes, estatales y privadas, que evalúan las oportunidades de crecimiento con una mirada diferente y en un plazo de tiempo diferente a sus pares en los países desarrollados. El otro, la idea de que el propio capitalismo está cambiando. Michael Porter, profesor de la escuela de negocios de Harvard, y Mark Kramer, director de la consultora FSG Social Impact Advisors, lo denominan “creación de valor compartido”, que se basa en que las empresas invierten, para el beneficio mutuo, en las comunidades que suministran.
Sebastián Vallebona anticipó un alto interés de las empresas por acogerse a la medida y señaló que avanzan junto a InvestChile en una plataforma tecnológica para responder con rapidez.
Un análisis del OCEC UDP plantea que los cambios aprobados recientemente no resuelven los principales problemas del instrumento. Entre las propuestas están crear un sistema de vouchers para empresas de menor tamaño, elevar el valor por hora de capacitación y exigir la aprobación de los cursos.
El caso será visto por la Corte de Apelaciones, luego que el Tribunal de Contratación Pública ordenara a la alcaldía retrotraer el procedimiento licitatorio al estado de evaluación de las ofertas.
El alcalde de Huechuraba y líder del equipo de salud de la AMUCH señala que esta comuna devolvía $ 300 millones al Minsal, recursos que ahora ejecutan por completo. Realizarán un evento masivo para el cual la Comisión de Salud de Senado saldrá del Congreso e irá a sesionar a Espacio Riesco.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.