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Publicado: Lunes 2 de octubre de 2017 a las 21:01 hrs.
El Banco Central lanzó la campaña para publicitar el fin de la emisión de monedas de $ 1 y $ 5, a partir del 1 de noviembre, dando inicio a un proceso de retiro gradual. Según explicó el presidente del instituto emisor, Mario Marcel, el cambio se debe a que "producir una moneda de $ 1 cuesta alrededor de $ 6, mientras que una de $ 5 cuesta $ 17, generando para el banco una pérdida operacional".
La campaña de información partirá el próximo miércoles 4 de octubre, teniendo como idea fuerza "ahora la moneda de $ 10 es la más chica". También se informará sobre la nueva regla del redondeo, que busca facilitar las transacciones en todo tipo de comercio. Las cuentas que terminen en $ 5 o menos, deberán ser redondeadas hacia la decena anterior, mientras que aquellas cuentas que terminen en $ 6 o más serán redondeadas hacia la decena de arriba. Esta norma no será válida en pagos con tarjetas, cheques, transferencia u otros medios electrónicos.
Desde el próximo 2 de noviembre todas las personas que tengan en su poder monedas de $ 1 y $ 5, podrán acudir a las oficinas del Banco Central (en Santiago) y a bancos comerciales asociados (en regiones), para canjearlas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.