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Publicado: Viernes 4 de septiembre de 2015 a las 04:00 hrs.
El gerente general de Quiñenco -el brazo de inversiones de la familia Luksic-, Francisco Pérez Mackenna, lanzó una serie de críticas sobre el momento que vive el país durante su presentación en Icare. "Los vientos están soplando con dudosa intensidad. (...) Hay razones para pensar que con lo que se nos vienen encima va a haber dificultades".
Pérez Mackenna dijo que para revertir esto "lo que importa es, básicamente, crecimiento sostenido por muchos años".
El ejecutivo agregó que para retomar la senda de crecimiento hace falta que esto sea un objetivo político de primer orden, las reglas del juego tienen que ser claras, hay que contar con instituciones sólidas y "tiene que haber un pacto social o de accionistas donde lo público y lo privado cooperen uno con el otro", señaló.
Aunque reconoce que esto ocurrió en el pasado, citando al programa de concesiones de Obras Públicas o la agenda pro-crecimiento del gobierno del presidente Ricardo Lagos, "esta alianza público privada ha quedado rezagada (...) Hemos perdido un poco el rumbo y este pacto se ha derrumbado", sentenció.
Críticas a la reforma
El ejecutivo lanzó una crítica al gobierno, señalando que "una de las señales más claras" de que esta alianza ya no existe "es el video que utilizó para promoción de la Reforma Tributaria".
Aseveró que "si por la reforma perdemos un punto de crecimiento por 10 años, habríamos tenido lo comido por lo servido".
Para aspirar a ser desarrollados, Pérez Mackenna ejemplificó que "si creciéramos al 5% por los próximos 10 años, nuestro PIB alcanzaría los US$ 456 mil millones y el PIB per cápita podría llegar a US$ 34 mil".
De esta forma, agregó, el país clasificaría como una nación desarrollada.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.