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Por: Diario Financiero
Publicado: Miércoles 6 de enero de 2016 a las 04:00 hrs.
El lunes Falabella dio a conocer su plan de inversiones 2016-2019, el que suma US$ 4.038 millones. La noticia fue bien tomada por el mercado, ya que analistas destacan que se ajusta al escenario económico por el que la región está pasando.
“En un escenario más bien contraído, destaca que Falabella se haga presente con la flexibilidad suficiente como para revisar sus planes iniciales. Yo lo veo más bien como un componente positivo, más que negativo, el hecho que el plan de inversiones sea más contenido”, explicó Claudio Pizarro, investigador del Centro de Estudios del Retail (Ceret), de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.
De acuerdo a lo dado a conocer por el Grupo Falabella, durante 2015 abrieron 23 tiendas, siete menos de las que había proyectado a inicios de ese año.
En este contexto, Claudio Ormazábal, analista de Euroamerica, comentó que dicha situación “responde a una proyección acorde a la actual situación macroeconómica de desaceleración que han enfrentado los países en los que opera”.
Juan José Ayestarán, analista senior de retail y consumo de Banco Security, destacó el aumento de la proporción del capex destinado a tecnologías de la información, sistemas y logística, “lo que se enmarca dentro de una tendencia global hacia desarrollar con mayor fuerza la omnicanalidad”, dijo.
“Consideramos que los resultados de la compañía serían los menos afectos a la debilidad del consumo, dada la notable capacidad que ha mostrado para mantener márgenes operacionales”, dijo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.