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Publicado: Martes 8 de abril de 2014 a las 05:00 hrs.
Tras acordar formar a la mayor cementera del mundo, las compañías europeas Holcim y Lafarge se preparan para vender activos con ingresos por 5.000 millones de euros (US$ 6.900 millones) para ganar la aprobación regulatoria en varios países.
Cerca del 66% de las desinversiones vendrán de Europa, según el CEO de Lafarge, Bruno Lafont, quien encabezará la firma fusionada. La nueva entidad, con US$ 40.000 millones de ingresos anuales, podría también vender activos en Canadá, India y China.
La nueva empresa permitirá a la suiza Holcim y la francesa Lafarge unificar operaciones después de que la recesión global afectó la demanda para construir materiales y llevó a algunas firmas de la industria a generar pérdidas.
“Las ventas obligatorias podrían ofrecer oportunidades a otros para tener activos a, quizás, precios ventajosos”, señalaron en una nota la analista de Credit Agricole, Caroline Brugere.
Los que podrían estar interesados en adquirir los activos son rivales como la alemana Heidelberg Cement, la irlandesa CRH y la mexicana Cemex , la mayor cementera de América.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.