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Publicado: Viernes 17 de enero de 2020 a las 04:00 hrs.
Poco más de dos meses lleva operando AFP Uno y ayer su gerente general, Ricardo Guerra, manifestó que “los recursos fiscales que se destinan a pensiones deberían ser para todos los chilenos por igual, como un sistema universal de pensiones”, precisó.
En ese sentido, expresó su preocupación por los diferentes sistemas de pensiones que hay en Chile. “Nos preocupa que vamos a mantener el Pilar Solidario, el Pilar Colectivo y en paralelo el Fisco financia a Capredena. Estamos financiando distintos sistemas y debiéramos tener sólo uno universal para todos los chilenos”, remarcó.
Ejemplificó que si alguien no está dentro del 60% de la población del Pilar Solidario y no cotizó en 30 años, “no tiene ninguno de los beneficios que hoy se están postulando”.
Desde AFP Modelo, la gerente general, Verónica Guzmán, destacó las medidas, en especial, las relacionadas con la solidaridad del sistema.
Sobre la medida de que las AFP respondan por las pérdidas de los fondos, “puede generar incentivos que no sean los correctos hacia buscar la mejor rentabilidad y seguridad para el afiliado. Creemos que el encaje ya cumple con alinear los intereses del afiliado con los de la administradora. Adicionalmente, las decisiones de inversión se toman en un contexto de largo plazo y si la medida se toma en un horizonte de corto plazo, donde sabemos que la volatilidad puede ser significativa, finalmente puede terminar perjudicando al afiliado”, sostuvo.
Sobre las comisiones por intermediación, indicó que la mejor forma de bajar los costos para el afiliado, “es mejorando la competencia, más que buscar que las AFP asuman nuevos costos que puedan desalinear los intereses del afiliado con los de la administradora”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.