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Publicado: Miércoles 27 de abril de 2016 a las 04:00 hrs.
En un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), la supermercadista SMU, ligada al grupo Saieh y el fondo de inversiones Southern Cross, echó pie atrás en su intención de vender sus activos en Perú, ante las mejoras en resultados mostrados por Mayorsa.
“El directorio, en sesión ordinaria de esta fecha, ha decidido no incluirlos entre los activos prescindibles para la venta, suspendiendo con esta fecha, todo proceso formal iniciado para este fin”, dijo la firma al regulador.
SMU, a través de Mayorsa S.A., opera en Perú los formatos Mayorista Mayorsa y supermercado económico Maxiahorro.
En agosto de 2013, SMU señaló a la SVS que, “dentro del plan de fortalecimiento financiero y de mejora en la competitividad de la compañía” había encargado a la administración la enajenación del 100% de la propiedad de la mencionada sociedad.
“Encontrándose Mayorsa y sus activos en propiedad de la compañía y en consideración al buen desempeño operacional de cada uno de sus formatos en Chile, resulta oportuno iniciar el traspaso de buenas prácticas comerciales, operacionales y logísticas desde Chile hacia los formatos que operamos hoy en Perú”, señaló SMU.
A fines de marzo, la compañía señaló en el análisis de resultados para el 2015 que la venta de Construmart, otro de los denominados “activos prescindibles”, se había retrasado por el panorama económico. “Dadas las condiciones macroeconómicas actuales y el tiempo transcurrido desde que el activo fue declarado como prescindible, es muy difícil asegurar una alta probabilidad de venta en el corto plazo”, había dicho.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.