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Publicado: Lunes 10 de mayo de 2021 a las 04:00 hrs.
En el marco de la transformación de los esquemas laborales que aceleró la pandemia, Unilever puso en marcha un nuevo modelo de trabajo híbrido en el cual sus colaboradores combinarán dos o tres días presenciales -dependiendo del rol que desempeñen- con los restantes de manera remota. En este escenario, la compañía decidió subarrendar una parte de sus oficinas ubicadas en la comuna de Vitacura, espacios que puso a disposición del mercado.
Desde Unilever explicaron que estas decisiones se inscriben en un proceso de flexibilidad que venía implementando desde antes de la pandemia y que había concretado en el marco de hitos como el traslado de sus oficinas administrativas desde Carrascal a Vitacura, que implicó reducir los espacios al considerar que serían usados por un máximo de 80% de los empleados, ya que el restante 20% estaría operando, al menos un día, en teletrabajo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.