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Publicado: Lunes 3 de marzo de 2014 a las 05:00 hrs.
Por Teddy Ng
, Beijing
El saliente embajador de EEUU en China pidió a Beijing y Tokio que busquen la reconciliación sobre el empeoramiento de las disputas territoriales y terminar con las desagradables discusiones sobre su pasado bélico.
Los comentarios de Gary Locke se dieron durante su última conferencia la semana pasada mientras el máximo enviado de EEUU a China terminaba su ejercicio de dos años y medio.
Locke dijo que Washington estaba muy preocupado por las tensiones entre China y Japón por peleas territoriales en el Mar de China Oriental. Japón ha hecho comparaciones entre las recientes controversias y las condiciones geopolíticas antes de la Segunda Guerra Mundial.
Locke dijo que China y Japón deberían evitar provocaciones que pudiesen aumentar las tensiones y que la reconciliación entre las dos naciones era crucial. Los dos países podrían aprender de cómo la alianza entre EEUU y Japón fue formada después de la reconciliación entre Washington y Tokio en las secuelas de la Segunda Guerra, agregó.
“Hemos tenido conflictos en el pasado, por ejemplo durante la Guerra con Corea, pero ahora también somos socios fuertes”, dijo el embajador. “Esperamos que lo mismo pueda ocurrir entre China y Japón”.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.