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REGÍSTRATE AQUÍLos bancos ingleses deben tener “planes de contingencia”...
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 28 de noviembre de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Brooke Masters
Los bancos ingleses deben tener “planes de contingencia” en caso de que la eurozona colapse y deben seguir reduciendo su dependencia de financiamiento de corto plazo y activos riesgosos, instruyó el supervisor de la industria en Reino Unido.
Andrew Bailey, director de banca de la Autoridad de Servicios Financieros, fue cauteloso en destacar que no estaba pronosticando una crisis cuando dijo a una audiencia en Londres: “Estamos muy interesados en ver que los bancos hagan planes ante cualquier consecuencia desordenada de la crisis de la euro zona. Una buena gestión de riesgo significa planificar para escenarios poco probables pero adversos”.
Bailey dijo que los eventos en Europa han demostrado que Reino Unido tuvo razón en avanzar hacia el primer estándar mundial de liquidez, que requiere que los bancos mantengan suficientes activos fáciles de vender como para resistir una crisis de mercado y una escasez de financiamiento. Los banqueros ingleses se han quejado amargamente de la obligación de cumplir estos estándares ahora, ya que la versión mundial, que es parte del paquete de reforma de Basilea III, no será obligatoria hasta 2015.
Los bancos europeos han tenido problemas para levantar deuda de corto plazo debido a su exposición a Grecia.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.