Luego del anuncio de compra por parte de ILC del 67% de CorpGroup Vida Chile, matriz de las dos compañías de seguros de vida del Grupo Saieh, su gerente general, Pablo González, habla de los alcances de la operación y los planes del grupo ligado a la Cámara Chilena de la Construcción, que hoy tiene la aseguradora Vida Cámara.
- ¿Tras la compra cómo quedará la estructura de las compañías?
- Es un tema que estamos analizando. Lo importante es que nuestra compañía ofrece dos productos, los seguros complementarios de salud y el Seguro de Invalidez y Supervivencia (SIS). Productos que no tienen las otras dos compañías, por lo tanto hay complementariedad. El juntarlas de un día para otro no es algo que nos quite el sueño.
- ¿Qué pasará con los nombres?
- Entre los activos que estamos comprando están las marcas de ambas compañías, por lo que no hay urgencia en materializar una estrategia de marca, unificándolas o manteniendo una de ellas.
- Sin embargo, ambas se asocian a CorpGroup.
- Es cierto, pero son cosas que están bajo análisis. Este proceso fue bastante rápido, por lo que mentiría si dijera que tenemos todo resuelto.
- ¿Qué pasará con las planas gerenciales?
- Nuestra intención es mantener los equipos a nivel de ejecutivos.
- ¿Qué negocio les llamó más la atención? ¿Rentas vitalicias?
- Efectivamente, las rentas vitalicias es un negocio que hace algún tiempo estábamos analizando porque el sistema de pensiones, en la medida que envejece la población ésta se va pensionando, y nosotros perdíamos la posibilidad de ofrecer una renta vitalicia del grupo nuestro. No obstante, son compañías distintas, administraciones separadas. Pero, justamente el negocio de acumulación, que es la AFP, tiene potencial todavía pero está en una etapa más madura, y el negocio de pensiones empieza a ser más importante en términos relativos, y en ese negocio para nosotros era relevante ofrecer rentas vitalicias. Esa posibilidad se nos presentó a través de esta operación.
- ¿Sondearon otras opciones?
- Habíamos analizado opciones de crecimiento orgánico o inorgánico en rentas vitalicias, y cuando estábamos en eso se presentó esta posibilidad.
- ¿Por qué les atrajo la estructura de comprar un porcentaje?
- Por una parte, para nosotros el anterior controlador como socio es relevante. Este es un negocio donde el componente financiero es muy importante, y para nosotros tener adentro el know how que tiene CorpGroup es muy relevante. Y también vemos con buenos ojos las cosas que podamos hacer en adelante juntos en otros negocios, o en extensiones del negocio asegurador.
- En el acuerdo ustedes quedan con la opción de compra del 33%. ¿En qué plazo?
- Prefiero no comentarlo, no es relevante. La intención de ambas parte es que esta asociación fructifique en el tiempo. Esas opciones de venta son las típicas que contiene una asociación.
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