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REGÍSTRATE AQUÍLos cambios en el centro de distribución incluyen un aumento del almacenamiento y la construcción de bodegas y talleres.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 1 de marzo de 2019 a las 04:00 hrs.
La Compañía de Cervecerías Unidas (CCU), embotelladora del grupo Luksic, presentó una consulta de pertinencia ante el Servicio de Evaluación Ambiental para realizar una serie de modificaciones al proyecto del centro de distribución de Renca, actualmente en construcción.
La planificación original contemplaba la construcción y operación de una planta de producción, envasado y distribución de bebidas gaseosas, néctares y líquidos con una capacidad de producción de 12,7 millones de hectolitros anuales. Sin embargo, la firma busca ampliar su centro de distribución y casi duplicar su capacidad de almacenamiento (de 15 mil a 25.508 pallets) .
¿Cómo? De acuerdo al informe, la optimización propuesta involucra una reconfiguración de los pasillos interiores y la utilización de grúas guiadas por rieles que da un mayor espacio a estas estructuras, y además permitirá -dice la presentación- “un trabajo más eficiente”.
Según explica el documento preparado por ATM Consultores & Ingeniería, esta mayor capacidad permitirá al centro de distribución de Renca contar con más stock de productos, lo que entregaría mayor autonomía a sus operaciones.
También el alza permitirá ampliar el alcance de duración días/ventas, pasando de 14,2 planificados a 19,9, producto de la modificación.
Esto “entregando mayor seguridad y autonomía en la comercialización de nuestros productos, especialmente en épocas de mayor demanda”, especificó el informe.
Otro de los cambios que se introducirá será la construcción y operación de una nueva bodega de residuos peligrosos y la instalación de un nuevo taller de grúas horquilla, necesario para absorber las actividades de mantención y reparación del centro de Renca.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
Paz Corp es explícita en señalar que, frente a los riesgos derivados del cambio climático, su política de adquisición de terrenos excluye zonas costeras y áreas inundables.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.